Jeg var en forfærdelig chef - men her er de 10 ting, jeg lærte af det

  • Richard Mitchell
  • 0
  • 2779
  • 389

Jeg fyrede otte personer i otte år efter at have ejet min virksomhed. I ordningen med at eje en virksomhed er det normalt at få folk til at holde op. Og mens jeg har brugt det meste af mit voksne liv på at arbejde for mig selv, ved jeg, at det at blive fyret er en sjælden begivenhed. Så hvorfor skar jeg folk løs så let?

Kort sagt var jeg en forfærdelig chef. Enten forventede jeg for meget, eller så pålagde jeg urealistiske deadlines. Eller jeg hyrede de forkerte mennesker og brugte derefter deres tid på at fortryde det.

Jeg var ikke en stor chef, og det meste af det kom fra, at jeg ikke havde nogen lederuddannelse, men jeg lærte også, at en del af mine fejltrin kom fra mine egne uopklarede følelsesmæssige problemer. Selvom jeg aldrig er blevet fyret, havde jeg den opfattelse, at beskæftigelse er en svag streng for at gøre pænt og gøre stjernearbejde.

Jeg er kommet for at lære, at ansættelse er som ethvert andet forhold: hvis du vil have det til at vare, skal du have medfølelse, være med i det lange træk og holde fast, når tiderne bliver svære.

Min egen usikkerhed om ikke at være god nok eller ikke lide kan farvelægge mit syn på andre. Hele mit liv fik jeg at vide, at jeg var bossig og havde en stor mund, hvilket jeg antog for at betyde, at jeg ikke var elskelig. Jeg stolede aldrig helt på, at venner og elskere var med mig, fordi de ville være; Jeg ventede på, at de skulle rejse. Jeg følte det samme med mit personale, hvilket kan være grunden til, at jeg lod medarbejderne gå, før de kunne gå ud på mig.

RELATERET: 20 citater, der hjælper dig med at holde dig kølig, når din chef kører dig sindssyg

Jeg har et hold i disse dage, og jeg har ansat godt. Jeg elsker at arbejde med dem, og endnu bedre, de elsker at arbejde for mig. Jeg har lært meget ved at være en forfærdelig chef, vigtigst af alt måske at det at være en god chef er en kunst for sig selv. Men jeg har også lært følgende:

1. At være en god chef er ikke noget, du er født med.

Bare fordi vi gør et job godt, betyder det ikke, at vi er primet til ledelse. Ledertræning er dyrebar.

2. Ikke alle er beregnet til at lede.

Mens min offentlige tale og skrivning inspirerer, er styring ikke mit styrehus. Og det er OK.

3. At eje en kæmpe forretning er ikke noget for mig.

Jeg vil gøre godt arbejde i håndterbare bidder. I vores samfund om at vokse vokse vokse, kræver det mod at reducere en virksomhed og begynde at elske arbejdet igen. Jeg besluttede at mindske min forretning og genoptage arbejdet hjemmefra, fordi jeg kan lide arbejdet, men ikke har noget ønske om at bruge mine dage på at styre andre.

4. Kommunikationsevner er en lært kunst.

Selv mennesker i kommunikationsyrker interagerer muligvis ikke en-til-en så glat. Og de er de sidste mennesker til at indse, at de er dårlige kommunikatorer.

Abonner på vores nyhedsbrev.

Deltag nu i YourTango's populære artikler, top ekspertråd og personlige horoskoper leveres direkte til din indbakke hver morgen.

5. Stor ledelse kommer af at se den anden person som dig selv.

Jeg projicerede mine medarbejdere, hvad jeg ønskede, og hvad jeg frygtede. Jeg ville ønske, jeg havde set på dem som levende, åndende individer med mål og drømme, men jeg var for fanget i mine egne svagheder til at se.

RELATERET: Der er 4 typer forfærdelige bosser - Sådan håndteres du

6. Ansæt ikke venner.

For den sags skyld må du ikke ansætte folk, der ikke har arbejdet i årevis. De fleste af de kvinder, jeg hyrede, havde været hjemme med børn og taget ulige job for at tjene ekstra indkomst. De behøvede ikke at arbejde, og de ville ikke arbejde for hårdt. For at opbygge et team skal du være alt sammen - jer alle sammen.

7. Bare fordi du kender nogen, betyder det ikke, at du skal arbejde sammen.

Ja, du kan være sikker på, at de ikke stjæler eller brænder dit hus, men det betyder ikke, at du arbejder godt sammen. Faktisk er de mindre tilbøjelige til at tage dig alvorligt som chef, fordi de kender dig personligt. Og du bliver sandsynligvis ikke venner.

8. Forretning er forretning.

Det er ikke personligt. Ikke alle ved dette. Hvis et stykke skrift skal redigeres, eller kampagneresultater er skuffende, betyder det ikke, at den person, der har arbejdet med det, er mindre person. Succesrige mennesker opretholder en tyk hud. Jeg har en stærk personlighed og foretrækker direkte kommunikation. Jeg siger det som det er. I erhvervslivet er det ikke personligt, og hvis jeg kan lide tingene på en bestemt måde, er det alt, hvad det er.

9. Tag det ikke personligt, når nogen holder op.

Selvom de nævner dig som årsag. Der er masser af tævechefer, som folk bliver hos i årevis.

10. Du får hvad du betaler for.

Uanset om det var en lav timeløn eller en lav løn, var jeg mere bekymret for at betale regninger og betale mig selv end at tilbyde konkurrencedygtige lønninger. Kvalitetsfolk kan og bør være selektive. Og virksomheder skal betale for talent.

De fejl, vi laver, fører os til de mennesker, vi er bestemt til at blive. Disse dage trækker jeg dybt vejrtrækning og ser i personen over bordet den samme skrøbelige sjæl, der brænder i mig, hvilket gør mig til den bedste chef, jeg muligvis kan være.

RELATERET: 8 måder at håndtere en narcissistisk chef (og komme frem på trods af dem)

Tendenser på YourTango:

10 super-enkle vaner, der gør dig uimodståelig attraktiv 11 tegn, du er opvokset af en giftig forælder (og det påvirker dig nu) Sådan manifesterer du alt, hvad du vil, ifølge TikTok

Lynne Meredith Golodner er en public relations pro, iværksætter og forfatter af otte bøger, herunder 'The Flavors of Faith: Holy Breads' og 'In The Shadow Of the Tree: A Therapeutic Writing Guide For Children with Cancer'.




Endnu ingen kommentarer

Nyttige artikler om kærlighed og forhold, der vil ændre dit liv til det bedre
Levende personlige historier, ekspertrådgivning, meninger om forhold, følelsesmæssig velvære og selvbekræftelse